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| 公司制定有职工培训的长远规划，每年还有年度培训计划，同时鼓励职工通过各种途径参加各种后续学历学习，并制定有奖励办法。为提高职工的文化水平，与重庆电力职大联合办起了“大专专业证书起点班”，参加学习的有29人，另外参加电力系统本、专科自考27名，参加中专及以上函授学习35名，还有14名职工在重庆电力职工校脱产学习。为了让职工有更好的条件学习，还与助学单位联系，在公司开办了专科助学点，大力开展各种层次的岗位培训。 |
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设备是企业生产的基础，质量是企业生存的命脉。公司建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准化管理体系，在质量管理中推行GB/T19000国家标准，与ISO9000系列国际化接轨。在设备管理上，从设备台帐，到维护、保养、使用，都建立了相应的管理制度和责任制。
在工程质量管理上，建立了《工程质量管理制度》、《工艺评定标准》、《工程后期服务》等制度，按验收规范实行三级质量验收制度，质量不合格必须无条件返工，不但由责任者承担返工损失，还要给予考核。严格的质量管理使公司不但在本地建立了良好的声誉，近几年，除永川市外，还在重庆市北碚、杨家坪区，壁山、铜梁、合川、潼南、荣昌、大足、綦江等市（县）承揽大小工程几十个，工程质量全部在合格以上，受到建设单位好评。
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| 公司建立了计算机网络，配备了近百台计算机，实现了信息收集、传输，预算编制，档案管理，统计、财务管理，物资和办公管理的微机化，
基本实现无纸化办公。提高了管理效率和管理水平。 |
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| 公司始终把安全生产作为管理的重点，从上到下对施工安全极为重视，考核极严。当安全与效益发生冲突时，效益要让位于安全。在经营管理中，始终贯彻安全是效益的基础、是企业的形象的观点。安全生产从上到下建立了公司、分公司、班组三级安全网络，公司设有安全监察部，各分公司配有安监专责，班组设有兼职安全员。每年总经理与各分公司经理，各分公司经理与班组长都要签订安全生产（包括消防、交通、社会治安综合治理）目标责任制。制定年、季工作计划，提出安全工作重点内容和措施，公司每季组织一次安全生产检查、分析、总结会。班组每月进行一次安全分析，每周一次安全活动。每个施工、检修项目均要制定三大措施。不管是事故还是未遂事故，均严格按"三不放过"原则严肃处理。公司成立以来从未发生过重大设备损坏和人身死亡事故。 |
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| 公司财务、统计管理制度健全，会计科目设置和核算内容符合会计制度规定，各类基础数字、凭证真实清楚，及时、准确上报各种统计报表。统计、财务管理和核算全部实现了电算化。 |
